《卓有成效的敏捷》史蒂夫·迈克康奈尔【文字版_PDF电子书_下载】

《卓有成效的敏捷》封面图片
书名:卓有成效的敏捷
作者:[美]史蒂夫·迈克康奈尔(SteveMcConnell)
出版社:人民邮电出版社
译者:任发科/林从羽
出版日期:2021-10-20
页数:242
ISBN:9787115564917
9.0
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内容简介:

“敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称,敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来,新的敏捷实践百花齐放,作为软件开发组织先行者,如何识别有效的敏捷实践方法?如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能?本书作者史蒂夫·迈克康奈尔(Steve McConnell)带领Construx 软件公司在数百个软件组织实践与总结后,形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。

本书从团队、工作、组织3 个维度,系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具,如何创建以业务为中心的高效能、自管理团队,如何了解Scrum 并诊断团队问题,如何提高sprint 环境中的需求一致性,如何提高测试效率以提高质量等问题,让软件组织开发人士能够突破现实世界中的约束条件,领导软件开发组织。

本书提出的敏捷实践方法经历300 多位不同层级管理者的实践,并参考10 000 多条严格的评审意见进行打磨,几乎涵盖了卓有成效的敏捷的全部实际考虑,具有极强的普遍适用性。无论你是敏捷教练,还是已采用敏捷开发但对结果不满意的企业管理者、有技术背景但没有现代敏捷实践经验的开发人员、没有技术背景但想了解敏捷相关知识的读者,都能从本书中获得关于敏捷实践的宝贵资源。

作者简介:

(作者)史蒂夫·迈克康奈尔(Steve McConnell) (1)公认的软件开发实践领跑者。 (2)《代码大全》作者。该书被福布斯技术委员会(Forbes Technology Council)誉为“值得阅读的软件开发基础书”。 (3)Construx 软件公司创办人兼执行官。 (4)其他作品包括《快速软件开发》、《软件项目生存指南》和《软件估算——黑匣子揭秘》等。他的作品曾两次获得Software Development 杂志的年度优秀震撼大奖(Jolt Excellence Award)。 (译者)任发科 (1)火币研发总监,曾于唯品会等多家互联网公司担任研发和技术管理工作。 (2)长期从事高 效研发组织的构建和管理,有丰富的团队管理实践。 (3)近期主要从事研发效能和DevOps 体系的搭建。 (译者)林从羽 (1)Thoughtworks 软件开发工程师,曾服务于国内外多家大型企业。 (2)敏捷实践者,TDD 实践者,纯键盘工作者。 (3)长期致力于为团队更快、更好地交付可工作的软件。

目  录:

第 一部分 卓有成效的敏捷介绍

第 1 章 概 述 / 2

1.1 有效的敏捷为何重要 / 3

1.2 本书的目标读者 / 4

1.3 本书与其他敏捷图书有何不同 / 4

1.4 本书如何组织 / 5

1.5 让我知道你的想法 / 6

第 2 章 敏捷到底有何不同 / 7

2.1 敏捷的好处从何而来 / 9

2.2 敏捷边界 / 10

给领导者的行动建议 / 12

拓展资源 / 12

第3 章 应对复杂性和不确定性的挑战 / 13

3.1 Cynefin 框架 / 13

3.2 在复杂项目上取得成功:OODA 循环 / 19

3.3 关键原则:检视和调整 / 22

给领导者的行动建议 / 23

拓展资源 / 24

第二部分 卓有成效的团队

第4 章 卓有成效的敏捷从Scrum 开始 / 26

4.1 关键原则:从Scrum 开始 / 26

4.2 常见的Scrum 失败模式 / 33

4.3 Scrum 失败模式的共同点 / 38

4.4 Scrum 中的成功因素 / 39

4.5 一个成功的sprint / 40

4.6 典型sprint 的时间分配 / 40

4.7 向Scrum 过渡的问题 / 41

4.8 Scrum 计分卡 / 41

4.9 Scrum 的检视和调整:每日Scrum / 42

4.10 其他考虑 / 43

给领导者的行动建议 / 44

拓展资源 / 45

第5 章 卓有成效的敏捷团队结构 / 46

5.1 关键原则:搭建跨职能团队 / 46

5.2 测试人员的组织 / 49

5.3 关键原则:将测试人员整合到开发团队中 / 49

5.4 生产支持的组织 / 50

5.5 被视为黑盒的敏捷团队 / 51

5.6 你的组织愿意创建敏捷团队吗 / 52

5.7 其他考虑 / 52

给领导者的行动建议 / 53

拓展资源 / 54

第6 章 卓有成效的敏捷团队文化 / 55

6.1 关键原则:通过自主、专精和目标来激励团队 / 55

6.2 关键原则:培养成长思维 / 57

6.3 关键原则:培养以业务为中心 / 59

6.4 其他考虑 / 61

给领导者的行动建议 / 61

拓展资源 / 62

第7 章 卓有成效的分布式敏捷团队 / 63

7.1 关键原则:加强反馈循环 / 63

7.2 迈向成功的分布式敏捷团队 / 65

7.3 关键原则:修正系统,而不是处理个人 / 69

7.4 其他考虑:内部决策与效率 / 69

给领导者的行动建议 / 70

拓展资源 / 70

第8 章 卓有成效的个人和团队沟通 / 72

8.1 关注个体 / 72

8.2 关键原则:通过培养个人能力来提高团队能力 / 73

8.3 卓有成效的团队沟通 / 76

给领导者的行动建议 / 81

拓展资源 / 82

第三部分 卓有成效的工作

第9 章 卓有成效的敏捷项目 / 86

9.1 关键原则:保持项目规模小 / 86

9.2 关键原则:保持sprint 短小 / 89

9.3 采用基于速度的计划 / 92

9.4 关键原则:以垂直切片的方式交付 / 93

9.5 关键原则:管理技术债 / 96

9.6 合理分配工作,避免心力交瘁 / 99

9.7 其他考虑:与项目无关的软件开发工作 / 100

给领导者的行动建议 / 100

拓展资源 / 101

第 10 章 卓有成效的大型敏捷项目 / 102

10.1 大型项目上的敏捷有何不同 / 102

10.2 大型项目上的敏捷重点实践 / 103

10.3 布鲁克斯法则 / 105

10.4 康威定律 / 105

10.5 关键原则:通过架构支撑大型敏捷项目 / 106

10.6 大型项目上协作方式的变化 / 108

10.7 大型项目带来的协作挑战 / 109

10.8 大型敏捷项目的评分卡 / 109

10.9 从Scrum 开始 / 111

10.10 其他考虑 / 111

给领导者的行动建议 / 112

拓展资源 / 113

第 11 章 卓有成效的敏捷质量 / 115

11.1 关键原则:使缺陷检测的时间短 / 115

11.2 关键原则:制定并采用完成定义 / 116

11.3 关键原则:将质量维持在可发布水平 / 119

11.4 减少返工 / 120

11.5 其他考虑 / 120

给领导者的行动建议 / 121

拓展资源 / 122

第 12 章 卓有成效的敏捷测试 / 123

12.1 关键原则:由开发团队编写自动化测试 / 123

12.2 使敏捷测试卓有成效的更多要领 / 125

12.3 其他考虑 / 127

给领导者的行动建议 / 128

拓展资源 / 128

第 13 章 卓有成效的敏捷需求开发 / 129

13.1 敏捷需求的生命周期 / 129

13.2 敏捷需求工作有何不同 / 130

13.3 Cynefin 框架与需求工作 / 132

13.4 敏捷需求:故事 / 134

13.5 敏捷需求容器:产品待办事项列表 / 135

13.6 需求如何进入产品待办事项列表 / 137

13.7 关键原则:细化产品待办事项列表 / 138

13.8 关键原则:制定并使用就绪定义 / 140

13.9 其他考虑:需求基础 / 140

给领导者的行动建议 / 141

拓展资源 / 142

第 14 章 卓有成效的敏捷需求优先级排序 / 143

14.1 产品负责人 / 143

14.2 T 恤估算法 / 144

14.3 故事地图 / 147

14.4 其他考虑:需求的优先级 / 151

给领导者的行动建议 / 152

拓展资源 / 152

第 15 章 卓有成效的敏捷交付 / 154

15.1 关键原则:自动化重复性工作 / 154

15.2 支撑CI/CD 的工作实践 / 155

15.3 采用CI/CD 的好处 / 157

15.4 其他考虑:持续交付 / 158

给领导者的行动建议 / 159

拓展资源 / 160

第四部分 卓有成效的组织

第 16 章 卓有成效的敏捷领导力 / 162

16.1 关键原则:管理结果,而不是管理细节 / 162

16.2 关键原则:用指挥官意图明确表达目标 / 163

16.3 关键原则:关注吞吐量,而不是关注活动 / 164

16.4 关键原则:在关键敏捷行为上以身作则 / 165

给领导者的行动建议 / 165

拓展资源 / 166

第 17 章 卓有成效的敏捷组织文化 / 167

17.1 关键原则:正向看待错误 / 167

17.2 心理安全 / 169

17.3 关键原则:以量化的团队产能为依据制订计划 / 170

17.4 建立实践者社群 / 171

17.5 公司在支持卓有成效的敏捷中扮演的角色 / 172

给领导者的行动建议 / 172

拓展资源 / 173

第 18 章 卓有成效的敏捷度量 / 174

18.1 度量工作量 / 174

18.2 度量工作质量 / 177

18.3 度量的一般注意事项 / 177

18.4 其他考虑:谨慎使用来自工具的数据 / 178

给领导者的行动建议 / 179

拓展资源 / 179

第 19 章 卓有成效的敏捷过程改进 / 180

19.1 Scrum 作为过程改进的基线 / 180

19.2 提高生产力 / 180

19.3 严格绘制价值流图,并监控在制品数量 / 183

19.4 敏捷回顾 / 185

19.5 谨防应付度量 / 187

19.6 检视和调整 / 187

19.7 其他考虑:度量个人生产力 / 188

给领导者的行动建议 / 189

拓展资源 / 189

第 20 章 卓有成效的敏捷预测 / 191

20.1 发布生命周期不同阶段的可预测性 / 191

20.2 可预测性的类型 / 192

20.3 可预测性与敏捷边界 / 199

20.4 可预测性与灵活性 / 200

20.5 其他考虑 / 200

给领导者的行动建议 / 201

拓展资源 / 202

第 21 章 受监管行业中的卓有成效的敏捷 / 203

21.1 敏捷如何支持受监管环境中的工作 / 203

21.2 Scrum 如何支持受监管环境中的工作 / 204

21.3 受监管系统的敏捷边界 / 207

21.4 其他考虑:监管要求 / 208

给领导者的行动建议 / 209

拓展资源 / 209

第 22 章 卓有成效的敏捷项目组合管理 / 211

22.1 加权短作业优先 / 211

22.2 其他考虑:T 恤估算法 / 215

给领导者的行动建议 / 215

拓展资源 / 216

第 23 章 卓有成效的敏捷实施 / 217

23.1 一般变革方法 / 217

23.2 多米诺变革模型 / 217

23.3 在组织内传播变革 / 222

23.4 再谈高层级的变革推广 / 224

23.5 检视和调整 / 225

给领导者的行动建议 / 225

拓展资源 / 226

第五部分 结 尾

享受劳动果实 / 230

关键原则汇总 / 232

参考文献 / 235

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